<\/strong><\/p>\n\n\n\nOp welke manier kun je\nals management Agile werken? Stel voor de Agile teams een sprint lengte vast.\nDit is het \u201critme\u201d van de teams. Neem bijvoorbeeld sprints van 2 weken. Iedere\n2 weken laten de teams in de review zien wat de afgelopen sprint gedaan is en\nwat het resultaat van hun werk was. Hierbij krijgen ze input van de\nstakeholders.<\/p>\n\n\n\n
Waarom zou management\ndit niet doen? Stel een backlog op met zaken die door management opgepakt\nmoeten worden. Bijvoorbeeld: de begroting, HR gesprekken, jubileum ontwikkelaar\nPieter Jansen, etc. Bepaal aan het begin van de sprint wat de komende sprint\ngedaan gaat worden. Doe dit door punten toe te kennen aan de diverse items op\nde backlog. Let erop dat je niet meer punten opneemt als dat je gemiddeld in\neen sprint afrond. Dit gemiddelde wordt ook velocity genoemd. Als je net\nbegint, heb je nog geen velocity dus zal je een schatting moeten doen hoeveel\nwerk je kunt afronden. Aan het einde van de sprint toont management aan de\nstakeholders wat het resultaat is van hun werk. Denk bij stakeholders aan hoger\nmanagement maar ook de medewerkers van het bedrijf of de afdeling. Dit kan ook\nonderdeel zijn van de review voor de medewerkers. Hoe heeft het bedrijf het de\nafgelopen sprint gedaan qua omzet, hoeveel hebben de medewerkers gepubliceerd,\nwie heeft de bijdrage van de sprint geleverd, wie heeft de grootste fout\ngemaakt waarvan geleerd kan worden, etc. etc.. Ik begrijp dat niet alles\nmeteen gedeeld kan worden met iedereen. Echter een hoop wel. Vaak meer als nu\ngedacht en gedaan wordt. Dergelijke transparantie geeft het voordeel dat\nmedewerkers meegenomen worden in de besluitvorming. Wijzigingen komen niet\nzomaar uit de lucht vallen en zullen sneller geaccepteerd worden. Het feit dat\ner aan een situatie gewerkt wordt, kan al een hoop rust geven binnen een\norganisatie. Medewerkers zijn steeds hoger opgeleid en hebben heel goed door\nwanneer er iets niet goed gaat.<\/p>\n\n\n\n
Dergelijke\ntransparantie geeft het voordeel dat medewerkers meegenomen worden in de\nbesluitvorming.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nNaast transparantie\nrichting de medewerkers en stakeholders, is het een prima middel om als manager\nje eigen voortgang te bewaken. Als na een aantal sprints de velocity bekend is,\nkan er beter gepland worden wat de komende sprint afgerond wordt. Maak de voortgang\nook inzichtelijk met een Scrum board. En wellicht dat niet alle projecten al\ngetoond kunnen worden op het Scrum board, dit i.v.m. bedrijfsgevoeligheid, maar\nhiervoor kun je codes gebruiken die wel binnen het MT bekend zijn maar niet\ndaarbuiten. Denk er alleen wel aan dat werk dat eventueel niet afkomt niet\novergeheveld wordt bovenop een nieuwe hoeveelheid werk. De kans dat de nog\ngrotere hoeveelheid werk de volgende sprint afkomt is erg klein.<\/p>\n\n\n\n
Ben je lid van een\nheel management team? Helemaal mooi! Maak dan vooral gebruik van de stand-up.\nZo is voor het hele MT bekend wat er de komende dag gaat gebeuren, wat de\nvoorgaande dag gedaan is en je kunt meteen aangeven als je voor iets\nondersteuning nodig hebt. Let erop dat het geen overleg wordt van een uur! Houd\nje aan de regels van de stand-up. Bespreek het hoog nodige en bepaal of je met\nz\u2019n allen nog op koers ligt om het sprint doel te halen. Overleggen gebeuren\nbuiten de stand-up.<\/p>\n\n\n\n
Is het werk niet\nplanbaar? Gebruik dan bijvoorbeeld Kanban in plaats van Scrum. Houd dan wel het\nritme aan en sluit ook aan bij de review aan het einde van een sprint periode\nom te laten zien wat er de afgelopen weken gebeurt is.<\/p>\n\n\n\n
Zelf ervaren<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nEen ander voordeel van\nzelf Agile werken is dat je zelf ervaart tegen welke obstakels je kunt lopen\nals je zelf de transitie maakt naar Agile werken. Het beleven geeft een beter\ninzicht hoe deze obstakels weg te nemen. Hierdoor kunnen teams beter geholpen\nworden op het moment dat zij hier tegenaan lopen of het kan zelfs voorkomen\nworden.<\/p>\n\n\n\n
Plan, do, check, act<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nHanteer de cyclus. Plan je werk, voer het uit, evalueer het en pas het aan. Deze cyclus is van\ntoepassing op de Agile teams maar ook voor het management. Evalueer je werk en\nverbeter. Leer van je fouten. Als je geen fouten maakt of (h)erkent, leer je\nminder of niets. Stimuleer ook de teams binnen je afdeling of bedrijf om dit te\ndoen. Laat de medewerkers net even verder gaan dan comfortabel voor ze is. Laat\nze de grens van hun kunnen opzoeken. Stretch ze. Hierdoor worden medewerkers\nuitgedaagd en kunnen ze het beste uit zichzelf halen.<\/p>\n\n\n\n
De praktijk<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nDit is natuurlijk de\ntheorie, maar werkt het ook in de praktijk? Een kort antwoord hierop; ja. De\nCFO van Greenchoice bijvoorbeeld gaf tijdens een Agile Event aan dat management\nzelf binnen hun organisatie Agile werken en was er zeer enthousiast over. De\nweerstand voor implementeren van Agile werken in de organisatie was laag\ndoordat door management zelf al Agile gewerkt werd. Ook bij grote ingrijpende\norganisatorische veranderingen was er minder weerstand omdat de medewerkers\nsteeds werden meegenomen in het proces tijdens de reviews. Het was duidelijk\nwaar er vanuit management aan gewerkt werd en waarom beslissingen genomen\nwerden en wat het tempo was waarin de veranderingen werden doorgevoerd. Naast\nGreenchoice zijn er nog er nog meer bedrijven waar MT Agile werkt.<\/p>\n\n\n\n
Dus manager:<\/p>\n\n\n\n
Going Agile? Hang je\nScrum board op, vul je backlog en lead by example!!<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Beste manager, De laatste jaren gaan steeds meer bedrijven werken met Scrum of een andere Agile methode. Als Agile werken binnen een organisatie wordt ge\u00efmplementeerd, is een sterke manier van toepassing \u201cLead by Example\u201d: laat zien hoe het moet en vraag mensen je te volgen in plaats van vertellen wat anderen moeten doen en het … <\/p>\n
“Agile implementeren? Lead by example!”<\/span> verder lezen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23"}],"collection":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=23"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/scrum-agile.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/leadbyexample.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c<\/em><\/strong>Scrum is voor de\nontwikkelaars. Wij als management kunnen dat niet toepassen.<\/em><\/strong>\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nDe eerste stap in de\ntransformatieproces is nu vaak de ontwikkelteams die over gaan naar Agile\nwerken. Soms doen afdelingen als support en misschien sales ook mee. Welke\nafdelingen ook Agile werken, de kans is groot dat management hier niet aan mee\ndoet. \u201cScrum is voor de ontwikkelaars. Wij als management kunnen dat niet\ntoepassen.<\/em>\u201d is dan de opmerking. Echter er zijn verschillende\nmanieren waarop management ook Agile kan werken.<\/p>\n\n\n\nLead by example<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nOp welke manier kun je\nals management Agile werken? Stel voor de Agile teams een sprint lengte vast.\nDit is het \u201critme\u201d van de teams. Neem bijvoorbeeld sprints van 2 weken. Iedere\n2 weken laten de teams in de review zien wat de afgelopen sprint gedaan is en\nwat het resultaat van hun werk was. Hierbij krijgen ze input van de\nstakeholders.<\/p>\n\n\n\nWaarom zou management\ndit niet doen? Stel een backlog op met zaken die door management opgepakt\nmoeten worden. Bijvoorbeeld: de begroting, HR gesprekken, jubileum ontwikkelaar\nPieter Jansen, etc. Bepaal aan het begin van de sprint wat de komende sprint\ngedaan gaat worden. Doe dit door punten toe te kennen aan de diverse items op\nde backlog. Let erop dat je niet meer punten opneemt als dat je gemiddeld in\neen sprint afrond. Dit gemiddelde wordt ook velocity genoemd. Als je net\nbegint, heb je nog geen velocity dus zal je een schatting moeten doen hoeveel\nwerk je kunt afronden. Aan het einde van de sprint toont management aan de\nstakeholders wat het resultaat is van hun werk. Denk bij stakeholders aan hoger\nmanagement maar ook de medewerkers van het bedrijf of de afdeling. Dit kan ook\nonderdeel zijn van de review voor de medewerkers. Hoe heeft het bedrijf het de\nafgelopen sprint gedaan qua omzet, hoeveel hebben de medewerkers gepubliceerd,\nwie heeft de bijdrage van de sprint geleverd, wie heeft de grootste fout\ngemaakt waarvan geleerd kan worden, etc. etc.. Ik begrijp dat niet alles\nmeteen gedeeld kan worden met iedereen. Echter een hoop wel. Vaak meer als nu\ngedacht en gedaan wordt. Dergelijke transparantie geeft het voordeel dat\nmedewerkers meegenomen worden in de besluitvorming. Wijzigingen komen niet\nzomaar uit de lucht vallen en zullen sneller geaccepteerd worden. Het feit dat\ner aan een situatie gewerkt wordt, kan al een hoop rust geven binnen een\norganisatie. Medewerkers zijn steeds hoger opgeleid en hebben heel goed door\nwanneer er iets niet goed gaat.<\/p>\n\n\n\nDergelijke\ntransparantie geeft het voordeel dat medewerkers meegenomen worden in de\nbesluitvorming.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nNaast transparantie\nrichting de medewerkers en stakeholders, is het een prima middel om als manager\nje eigen voortgang te bewaken. Als na een aantal sprints de velocity bekend is,\nkan er beter gepland worden wat de komende sprint afgerond wordt. Maak de voortgang\nook inzichtelijk met een Scrum board. En wellicht dat niet alle projecten al\ngetoond kunnen worden op het Scrum board, dit i.v.m. bedrijfsgevoeligheid, maar\nhiervoor kun je codes gebruiken die wel binnen het MT bekend zijn maar niet\ndaarbuiten. Denk er alleen wel aan dat werk dat eventueel niet afkomt niet\novergeheveld wordt bovenop een nieuwe hoeveelheid werk. De kans dat de nog\ngrotere hoeveelheid werk de volgende sprint afkomt is erg klein.<\/p>\n\n\n\nBen je lid van een\nheel management team? Helemaal mooi! Maak dan vooral gebruik van de stand-up.\nZo is voor het hele MT bekend wat er de komende dag gaat gebeuren, wat de\nvoorgaande dag gedaan is en je kunt meteen aangeven als je voor iets\nondersteuning nodig hebt. Let erop dat het geen overleg wordt van een uur! Houd\nje aan de regels van de stand-up. Bespreek het hoog nodige en bepaal of je met\nz\u2019n allen nog op koers ligt om het sprint doel te halen. Overleggen gebeuren\nbuiten de stand-up.<\/p>\n\n\n\nIs het werk niet\nplanbaar? Gebruik dan bijvoorbeeld Kanban in plaats van Scrum. Houd dan wel het\nritme aan en sluit ook aan bij de review aan het einde van een sprint periode\nom te laten zien wat er de afgelopen weken gebeurt is.<\/p>\n\n\n\nZelf ervaren<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nEen ander voordeel van\nzelf Agile werken is dat je zelf ervaart tegen welke obstakels je kunt lopen\nals je zelf de transitie maakt naar Agile werken. Het beleven geeft een beter\ninzicht hoe deze obstakels weg te nemen. Hierdoor kunnen teams beter geholpen\nworden op het moment dat zij hier tegenaan lopen of het kan zelfs voorkomen\nworden.<\/p>\n\n\n\nPlan, do, check, act<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nHanteer de cyclus. Plan je werk, voer het uit, evalueer het en pas het aan. Deze cyclus is van\ntoepassing op de Agile teams maar ook voor het management. Evalueer je werk en\nverbeter. Leer van je fouten. Als je geen fouten maakt of (h)erkent, leer je\nminder of niets. Stimuleer ook de teams binnen je afdeling of bedrijf om dit te\ndoen. Laat de medewerkers net even verder gaan dan comfortabel voor ze is. Laat\nze de grens van hun kunnen opzoeken. Stretch ze. Hierdoor worden medewerkers\nuitgedaagd en kunnen ze het beste uit zichzelf halen.<\/p>\n\n\n\nDe praktijk<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nDit is natuurlijk de\ntheorie, maar werkt het ook in de praktijk? Een kort antwoord hierop; ja. De\nCFO van Greenchoice bijvoorbeeld gaf tijdens een Agile Event aan dat management\nzelf binnen hun organisatie Agile werken en was er zeer enthousiast over. De\nweerstand voor implementeren van Agile werken in de organisatie was laag\ndoordat door management zelf al Agile gewerkt werd. Ook bij grote ingrijpende\norganisatorische veranderingen was er minder weerstand omdat de medewerkers\nsteeds werden meegenomen in het proces tijdens de reviews. Het was duidelijk\nwaar er vanuit management aan gewerkt werd en waarom beslissingen genomen\nwerden en wat het tempo was waarin de veranderingen werden doorgevoerd. Naast\nGreenchoice zijn er nog er nog meer bedrijven waar MT Agile werkt.<\/p>\n\n\n\nDus manager:<\/p>\n\n\n\nGoing Agile? Hang je\nScrum board op, vul je backlog en lead by example!!<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Beste manager, De laatste jaren gaan steeds meer bedrijven werken met Scrum of een andere Agile methode. Als Agile werken binnen een organisatie wordt ge\u00efmplementeerd, is een sterke manier van toepassing \u201cLead by Example\u201d: laat zien hoe het moet en vraag mensen je te volgen in plaats van vertellen wat anderen moeten doen en het … <\/p>\n“Agile implementeren? Lead by example!”<\/span> verder lezen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23"}],"collection":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=23"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26,"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scrum-agile.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}](\"http:\/\/blog.scrum-agile.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/lead-by-example.jpg\"){kind=link}